Networking or Not-working: Managing ‘Bring Your Own Devices’ for French Gen X employees
En se concentrant sur les employés de la génération X en France, l’objectif de cet article est d’identifier les facteurs qui conduisent au phénomène BYOD (Bring Your Own Device) et de décrire les implications managériales. Une approche en 3 étapes comprenant : des groupes de discussion avec des empl...
Salvato in:
| Autori principali: | , , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2020
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | En se concentrant sur les employés de la génération X en France, l’objectif de cet article est d’identifier les facteurs qui conduisent au phénomène BYOD (Bring Your Own Device) et de décrire les implications managériales. Une approche en 3 étapes comprenant : des groupes de discussion avec des employés de la génération X (étape 1), un sondage en ligne (étape 2) et un séminaire interactif avec des spécialistes des ressources humaines (étape 3). Nos résultats révèlent un certain nombre de facteurs qui motivent l’utilisation professionnelle du BYOD parmi les employés français de la génération X, dont nous tirons des conclusions managériales. Nous pouvons interpréter le changement organisationnel comme un changement social. Le BYOD permet une plus grande efficacité dans la gestion des ressources. Les gestionnaires qui comprennent les avantages du BYOD récolteront les bénéfices d’une plus grande satisfaction et responsabilisation des employés. Cet article révèle des nuances du BYOD, appliquées à une génération stéréotypée en France comme quelque peu réticente à l’utilisation des TIC. Notre étude montre que la génération X a adopté sans réserve le BYOD et qu’il est nécessaire de gérer le BYOD dans ce contexte spécifique. |
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