Organisations par projets et développement de l’individualisation dans la GRH
L’individualisation de la GRH et la transversalité des modes d’organisation du travail qu’implique l’organisation par projets ont depuis les années 1990 suscité la curiosité de plusieurs chercheurs. La confrontation de ces deux thèmes est considérée selon certains discours comme une pratique destruc...
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| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2020
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cairn-G2000_361_0113G2000Management & Prospective https://shs.cairn.info/revue-gestion-2000-2019-1-page-113?lang=fr https://doi.org/10.3917/g2000.361.0113 Organisations par projets et développement de l’individualisation dans la GRH Baccar, Hela2020 étude qualitativeGestion par les compétencesmodèle individualisant de GRHorganisation transversaleorganisations par projetsindividualizing model of HRMmanagement of competenceprojects based organizationsqualitative studytransverse organizationfre Management & Prospective | Volume 36 | 1 | 2020-01-28 | p. 113-131 G2000_36154 L’individualisation de la GRH et la transversalité des modes d’organisation du travail qu’implique l’organisation par projets ont depuis les années 1990 suscité la curiosité de plusieurs chercheurs. La confrontation de ces deux thèmes est considérée selon certains discours comme une pratique destructrice du travail collectif. Cet article se propose d’étudier l’articulation en œuvre entre pratiques d’individualisation de la GRH et travail collectif en équipe-projet. Sa visée principale est de montrer qu’une GRH individualisée peut dans une certaine mesure concorder avec le travail collectif en équipe-projet. Appréhender la réalité de ce paradoxe à travers l’étude du cas d’une SSII, a permis globalement de montrer qu’il est possible de combiner les deux logiques, mais sous certaines conditions.The individualization of HRM and transversality of the organization of work involved in project organization, has aroused the curiosity of several researchers since the 1990s. The confrontation of these two themes is considered according to certain discourses as a destructive practice of the collective work. This article proposes to study the articulation between HRM individualization practices and team-project collective work. Its principal aiming is to show that an individualized HRM can suit to a certain extent to the teamwork in team-project. Apprehend the reality of this paradox through the study of the case of a software engineering company, allowed globally to show that it is possible to combine the two logics but under certain conditions.Cairn free access |
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L’individualisation de la GRH et la transversalité des modes d’organisation du travail qu’implique l’organisation par projets ont depuis les années 1990 suscité la curiosité de plusieurs chercheurs. La confrontation de ces deux thèmes est considérée selon certains discours comme une pratique destructrice du travail collectif. Cet article se propose d’étudier l’articulation en œuvre entre pratiques d’individualisation de la GRH et travail collectif en équipe-projet. Sa visée principale est de montrer qu’une GRH individualisée peut dans une certaine mesure concorder avec le travail collectif en équipe-projet. Appréhender la réalité de ce paradoxe à travers l’étude du cas d’une SSII, a permis globalement de montrer qu’il est possible de combiner les deux logiques, mais sous certaines conditions. |
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