Organisations par projets et développement de l’individualisation dans la GRH
L’individualisation de la GRH et la transversalité des modes d’organisation du travail qu’implique l’organisation par projets ont depuis les années 1990 suscité la curiosité de plusieurs chercheurs. La confrontation de ces deux thèmes est considérée selon certains discours comme une pratique destruc...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2020
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | L’individualisation de la GRH et la transversalité des modes d’organisation du travail qu’implique l’organisation par projets ont depuis les années 1990 suscité la curiosité de plusieurs chercheurs. La confrontation de ces deux thèmes est considérée selon certains discours comme une pratique destructrice du travail collectif. Cet article se propose d’étudier l’articulation en œuvre entre pratiques d’individualisation de la GRH et travail collectif en équipe-projet. Sa visée principale est de montrer qu’une GRH individualisée peut dans une certaine mesure concorder avec le travail collectif en équipe-projet. Appréhender la réalité de ce paradoxe à travers l’étude du cas d’une SSII, a permis globalement de montrer qu’il est possible de combiner les deux logiques, mais sous certaines conditions. |
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