Innovativité organisationnelle et adoption des outils de gestion : le cas du Balanced Scorecard
Les déterminants de l’adoption du Balanced Scorecard (BSC) ont fait l’objet de peu de recherche académique en France. Cet article a pour objectif d’explorer les facteurs qui augmentent la probabilité qu’une entreprise adopte cet outil. Il s’appuie sur des approches relevant des théories de la contin...
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| المؤلفون الرئيسيون: | , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2018
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| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Les déterminants de l’adoption du Balanced Scorecard (BSC) ont fait l’objet de peu de recherche académique en France. Cet article a pour objectif d’explorer les facteurs qui augmentent la probabilité qu’une entreprise adopte cet outil. Il s’appuie sur des approches relevant des théories de la contingence et de la diffusion des innovations et traite les données obtenues par questionnaire auprès d’un échantillon de 80 entreprises françaises. Les résultats des régressions logistiques multiples font apparaître l’influence positive notable de la tendance à innover des managers. |
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