Quelles trajectoires professionnelles pour la génération Y ?
En gestion des ressources humaines, le concept de trajectoire renvoie davantage à la trajectoire professionnelle de l’individu, généralement définie par la chronologie de ses états successifs sur le marché du travail. Selon Scouarnec (2009), cette trajectoire professionnelle ne peut plus être expliq...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2012
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | En gestion des ressources humaines, le concept de trajectoire renvoie davantage à la trajectoire professionnelle de l’individu, généralement définie par la chronologie de ses états successifs sur le marché du travail. Selon Scouarnec (2009), cette trajectoire professionnelle ne peut plus être expliquée par le paradigme de la carrière traditionnelle et du salariat classique (unité de temps, de lieu et de statut). Dans ce contexte, l’individu devient responsable de sa vie professionnelle et de son employabilité.Parallèlement, des générations aux attentes et aux valeurs parfois spécifiques sont présentes ou arrivent sur le marché du travail. L’objet de cette recherche s’intéresse plus précisément à l’une de ces générations : la génération Y.Dans ce contexte, la problématique générale de cette recherche est la suivante : comment se construisent les trajectoires professionnelles des individus de la génération Y ? Présentent-elles des spécificités ? Dans quelle mesure ont-elles des incidences sur le management des ressources humaines ? |
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