Influence de la structure de propriété sur les caractéristiques des dirigeants : le cas des sociétés cotées françaises
L’article s’intéresse aux antécédents de la succession des dirigeants et a pour objectif de vérifier si la structure de propriété contribue à expliquer les caractéristiques des dirigeants recrutés. L’étude empirique menée sur 217 nominations de dirigeants à la tête d’une société cotée française entr...
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| Κύριος συγγραφέας: | |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2012
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Περίληψη: | L’article s’intéresse aux antécédents de la succession des dirigeants et a pour objectif de vérifier si la structure de propriété contribue à expliquer les caractéristiques des dirigeants recrutés. L’étude empirique menée sur 217 nominations de dirigeants à la tête d’une société cotée française entre 1996 et 2005 confirme l’existence de profils de dirigeants différents selon le type de firmes. Dans les sociétés contrôlées, les dirigeants sont principalement d’origine externe, ont un niveau de formation plus élevé et une origine fonctionnelle plutôt en finance, en production ou en management. Les dirigeants des firmes familiales ont plusieurs traits communs : ce sont des internes, avec plus d’ancienneté dans la firme, moins d’années d’études et une origine fonctionnelle plutôt vente, marketing ou international. Dans les firmes managériales, seule l’origine interne est expliquée par la structure de propriété. Ces résultats pourraient s’expliquer par l’existence d’un biais de proximité entre actionnaires et dirigeants. |
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