Des hiérarchies intermédiaires sous le signe de la « psychologisation sociale »
RésuméAu cours des années 1980, de nombreuses organisations modernes ont enjoint leurs encadrants intermédiaires à devenir des leaders, des animateurs, des managers. Une analyse comparative de deux entreprises d’assurance révèle pourtant des évolutions contrastées. Si leurs directions ont élaboré...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2006
|
| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | RésuméAu cours des années 1980, de nombreuses organisations modernes ont enjoint leurs encadrants intermédiaires à devenir des leaders, des animateurs, des managers. Une analyse comparative de deux entreprises d’assurance révèle pourtant des évolutions contrastées. Si leurs directions ont élaboré un même idéal managérial « psychologiste », les rôles et les positions sociales tenus par les hiérarchies intermédiaires diffèrent. En retour, un même phénomène de psychologisation sociale produit et légitime ces positions sociales en attribuant sa cause aux qualités personnelles de ces encadrants. |
|---|