Communication ambiguë au cœur d’un changement organisationnel
En 2019 au Togo, deux entreprises ont été « fusionnées » par l’État pour donner naissance à un nouveau groupe. Cette recherche menée en 2024 visait à analyser les pratiques communicationnelles qui ont jalonné ce processus de changement organisationnel afin d’en comprendre leur signification pour le...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2026
|
| Témata: | |
| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-COMOR_069_0189 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-COMOR_069_0189COMORCommunication & Organisation https://shs.cairn.info/revue-communication-et-organisation-2026-1-page-189?lang=fr https://doi.org/10.4000/16lx8 Communication ambiguë au cœur d’un changement organisationnel Yao-Baglo, Namoin2026 Afriquechangement organisationnelnon-communicationsensTogoAfricameaningnon-communicationorganisational changeTogofre Communication & Organisation | - | 1 | 2026-07-23 | p. 189-205 | 1168-5549 COMOR_06939 En 2019 au Togo, deux entreprises ont été « fusionnées » par l’État pour donner naissance à un nouveau groupe. Cette recherche menée en 2024 visait à analyser les pratiques communicationnelles qui ont jalonné ce processus de changement organisationnel afin d’en comprendre leur signification pour les salariés. Basés sur une démarche qualitative, les résultats indiquent que le processus de changement organisationnel a souffert d’une absence de communication stratégique, interprétée différemment par les salariés conduisant à une ambigüité d’une part. D’autre part, ils révèlent aussi les faiblesses managériales intrinsèques à ces deux entreprises avant leur fusion. In 2019 in Togo, two enterprises were “merged” by the government to form a new group. This study, conducted in 2024, aimed to analyse the communication practices that characterised this process of organizational change to understand their significance for employees. Based on a qualitative approach, the results indicate that the organisational change process suffered from a lack of strategic communication, which was interpreted differently by employees, leading ambiguity. They also reveal the managerial weaknesses inherent in these two companies before to their merger. Cairn restricted access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| topic |
Afrique changement organisationnel non-communication sens Togo Africa meaning non-communication organisational change Togo |
| spellingShingle |
Afrique changement organisationnel non-communication sens Togo Africa meaning non-communication organisational change Togo Yao-Baglo, Namoin Communication ambiguë au cœur d’un changement organisationnel |
| topic_facet |
Afrique changement organisationnel non-communication sens Togo Africa meaning non-communication organisational change Togo |
| description |
En 2019 au Togo, deux entreprises ont été « fusionnées » par l’État pour donner naissance à un nouveau groupe. Cette recherche menée en 2024 visait à analyser les pratiques communicationnelles qui ont jalonné ce processus de changement organisationnel afin d’en comprendre leur signification pour les salariés. Basés sur une démarche qualitative, les résultats indiquent que le processus de changement organisationnel a souffert d’une absence de communication stratégique, interprétée différemment par les salariés conduisant à une ambigüité d’une part. D’autre part, ils révèlent aussi les faiblesses managériales intrinsèques à ces deux entreprises avant leur fusion.
|
| author |
Yao-Baglo, Namoin |
| author_facet |
Yao-Baglo, Namoin |
| author_sort |
Yao-Baglo, Namoin |
| title |
Communication ambiguë au cœur d’un changement organisationnel |
| title_short |
Communication ambiguë au cœur d’un changement organisationnel |
| title_full |
Communication ambiguë au cœur d’un changement organisationnel |
| title_fullStr |
Communication ambiguë au cœur d’un changement organisationnel |
| title_full_unstemmed |
Communication ambiguë au cœur d’un changement organisationnel |
| title_sort |
communication ambiguë au cœur d’un changement organisationnel |
| publishDate |
2026 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-communication-et-organisation-2026-1-page-189?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.4000/16lx8 |
| _version_ |
1877284530113478656 |