« Travail depuis partout » : une transition organisationnelle ambiguë
Cet article analyse le work from anywhere (WFA), une forme de travail permettant aux personnes salariées de travailler à distance tout en se déplaçant entre différents lieux de vie. À partir d’une enquête qualitative multi-située menée auprès de nomades corporatifs, il montre que cette forme d’orga...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2026
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article analyse le work from anywhere (WFA), une forme de travail permettant aux personnes salariées de travailler à distance tout en se déplaçant entre différents lieux de vie. À partir d’une enquête qualitative multi-située menée auprès de nomades corporatifs, il montre que cette forme d’organisation repose sur des formes d’ambiguïté qui permettent de maintenir la coordination malgré l’absence de cadre stabilisé. L’analyse met en évidence cinq manifestations récurrentes de cette ambiguïté dans les pratiques et les expériences de travail. L’ambiguïté apparaît ainsi comme une condition constitutive de cette transition organisationnelle.
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