Les défis d’une démocratie en santé dans la recherche en cancérologie : analyse ethno-sémiotique d’un impératif de changement
Les politiques publiques encouragent les structures de santé à mettre en place une démocratie en santé ; injonction observée au sein de sites de recherche intégrée sur le cancer (SIRIC). Ces collectifs partiellement organisés (SIRIC) se retrouvent alors tout autant contraints par des cadres appelan...
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2026
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| Länkar: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-COMOR_069_0107COMORCommunication & Organisation https://shs.cairn.info/revue-communication-et-organisation-2026-1-page-107?lang=fr https://doi.org/10.4000/16lx3 Les défis d’une démocratie en santé dans la recherche en cancérologie : analyse ethno-sémiotique d’un impératif de changement Abid-Dalençon, Ambre2026 cancérologiedémocratie en santéethno-sémiotique organisationnellepolitiques de recherchetransitioncancer researchhealth democracyorganisational ethnosemioticsorganisational transitionresearch policyfre Communication & Organisation | - | 1 | 2026-07-23 | p. 107-121 | 1168-5549 COMOR_06934 Les politiques publiques encouragent les structures de santé à mettre en place une démocratie en santé ; injonction observée au sein de sites de recherche intégrée sur le cancer (SIRIC). Ces collectifs partiellement organisés (SIRIC) se retrouvent alors tout autant contraints par des cadres appelant au changement que par des jeux d’acteurs. L’article rend compte de ce terrain organisationnel mouvant et peu exploré. Il interroge la façon dont cette injonction peut faire sens, en quoi sa gestion organisationnelle exprime un état transitionnel, ainsi que la valeur communicationnelle, peut-être, de toute transition en marche. Le changement organisationnel est étudié dans sa dimension processuelle, à l’aune d’une approche ethno-sémiotique. Public policies encourage healthcare institutions to implement health democracy, an institutional imperative observed within Integrated Cancer Research Sites (SIRICs). These partially organised collectives (SIRICs) are thus constrained both by normative frameworks calling for change and by actor dynamics. This article explores this shifting and still underexplored organisational field. It examines how this prescription may acquire meaning for actors, how its organisational management reflects a transitional state, and, perhaps, the communicational value inherent in ongoing transitions. The article investigates organisational change through a processual dimension using an ethno-semiotic approach. Cairn restricted access |
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Les politiques publiques encouragent les structures de santé à mettre en place une démocratie en santé ; injonction observée au sein de sites de recherche intégrée sur le cancer (SIRIC). Ces collectifs partiellement organisés (SIRIC) se retrouvent alors tout autant contraints par des cadres appelant au changement que par des jeux d’acteurs. L’article rend compte de ce terrain organisationnel mouvant et peu exploré. Il interroge la façon dont cette injonction peut faire sens, en quoi sa gestion organisationnelle exprime un état transitionnel, ainsi que la valeur communicationnelle, peut-être, de toute transition en marche. Le changement organisationnel est étudié dans sa dimension processuelle, à l’aune d’une approche ethno-sémiotique.
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