Les défis d’une démocratie en santé dans la recherche en cancérologie : analyse ethno-sémiotique d’un impératif de changement
Les politiques publiques encouragent les structures de santé à mettre en place une démocratie en santé ; injonction observée au sein de sites de recherche intégrée sur le cancer (SIRIC). Ces collectifs partiellement organisés (SIRIC) se retrouvent alors tout autant contraints par des cadres appelan...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2026
|
| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Les politiques publiques encouragent les structures de santé à mettre en place une démocratie en santé ; injonction observée au sein de sites de recherche intégrée sur le cancer (SIRIC). Ces collectifs partiellement organisés (SIRIC) se retrouvent alors tout autant contraints par des cadres appelant au changement que par des jeux d’acteurs. L’article rend compte de ce terrain organisationnel mouvant et peu exploré. Il interroge la façon dont cette injonction peut faire sens, en quoi sa gestion organisationnelle exprime un état transitionnel, ainsi que la valeur communicationnelle, peut-être, de toute transition en marche. Le changement organisationnel est étudié dans sa dimension processuelle, à l’aune d’une approche ethno-sémiotique.
|
|---|