Initier le changement organisationnel par la résilience individuelle : approche expérimentale d’un « étiquetage social » auprès de cadres d’entreprises vietnamiennes
L’approche du « changement en acte » défini par le paradigme de la « communication engageante » (Bernard et Joule, 2004) est mobilisée pour essayer de montrer s’il est possible d’engager des cadres d’entreprises vietnamiennes à devenir plus résilients. Dans un premier temps, un questionnaire permett...
Uloženo v:
| Hlavní autoři: | , |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2017
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| Témata: | |
| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | L’approche du « changement en acte » défini par le paradigme de la « communication engageante » (Bernard et Joule, 2004) est mobilisée pour essayer de montrer s’il est possible d’engager des cadres d’entreprises vietnamiennes à devenir plus résilients. Dans un premier temps, un questionnaire permettra de connaitre le score de résilience de ces personnes. Les individus seront alors, en fonction de leur groupe d’appartenance, soumis à un « étiquetage social » et/ou un contexte de « visibilité sociale ». Le score de résilience sera une nouvelle fois calculé pour la population étudiée. Les écarts seront mesurés, discutés, analysés. |
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