Initier le changement organisationnel par la résilience individuelle : approche expérimentale d’un « étiquetage social » auprès de cadres d’entreprises vietnamiennes
L’approche du « changement en acte » défini par le paradigme de la « communication engageante » (Bernard et Joule, 2004) est mobilisée pour essayer de montrer s’il est possible d’engager des cadres d’entreprises vietnamiennes à devenir plus résilients. Dans un premier temps, un questionnaire permett...
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| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2017
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