Organisation matricielle et coordination transversale : le budget demeure l'outil privilégié
La coordination transversale renforce l’autonomie des acteurs et leur nécessaire coopération dans l’acte productif. Elle remet ainsi en cause deux hypothèses clés sur lesquelles repose le contrôle de gestion traditionnel : la modélisation de la performance globale comme une addition de performances...
Kaydedildi:
| Yazar: | |
|---|---|
| Materyal Türü: | Article ou chapitre numérique |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
2003
|
| Konular: | |
| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Özet: | La coordination transversale renforce l’autonomie des acteurs et leur nécessaire coopération dans l’acte productif. Elle remet ainsi en cause deux hypothèses clés sur lesquelles repose le contrôle de gestion traditionnel : la modélisation de la performance globale comme une addition de performances locales et la logique de responsabilité individuelle.Nous proposons d’étudier, à partir de l’exemple d’une division d’un groupe industriel européen, sous quelles conditions un usage innovant du processus budgétaire peut en faire le vecteur de la mise en place d’une coordination transversale. |
|---|