Quelles pratiques pour une connaissance fondée sur l'action ? Le cas dune recherche-action en contrôle
Les recherches-actions permettent de comprendre en profondeur un contexte organisationnel particulier, mais le chercheur a dans ce cadre une double contrainte de légitimité : celle de l’organisation, qui le rémunère pour résoudre un problème perçu, et celle de ses pairs, qui le jugent à sa capacité...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2000
|
| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Les recherches-actions permettent de comprendre en profondeur un contexte organisationnel particulier, mais le chercheur a dans ce cadre une double contrainte de légitimité : celle de l’organisation, qui le rémunère pour résoudre un problème perçu, et celle de ses pairs, qui le jugent à sa capacité à produire des connaissances scientifiques. La conciliation de ses deux objectifs lui impose alors de se doter d’un dispositif apte à « objectiver des informations subjectives. »Grâce à une recherche de ce type menée dans un établissement subissant de sa tutelle une réforme de ses modes de gestion, nous avons montré l’inexistence des leviers d’action organisationnels sur lesquels pensait pouvoir s’appuyer la tutelle, et mis en évidence des effets pervers remettant en cause les objectifs même de cette réforme. |
|---|