10 cas de coaching managérial
La 4ème de couverture indique : "À quoi sert concrètement le coaching en entreprise ? Quelles sont les grandes problématiques rencontrées dans les coachings professionnels ? Comment animer des séances de coaching individuelles ou collectives ? Quels outils permettent au coach de mettre en place...
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
Malakoff :
Dunod
DL 2016.
|
| Schriftenreihe: | Ressources humaines
|
| Schlagworte: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Dix cas de coaching managérial |
| Edition sous un autre format: | • 10 cas de coaching managérial, Gilles Dufour, Paris, Cairn, 2016, Ressources humaines, 978-2-10-075616-2 |
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| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2016. | ||
| 300 | |a 1 vol. (VI-245 p.) : |b ill., couv. ill. en coul. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Ressources humaines | |
| 504 | |a Bibliogr. p. 243-245 | ||
| 505 | 0 | |a P.1 -- Remerciements -- P.3 -- Préface -- P.7 -- Introduction -- P.11 -- L'auteur -- P.13 -- Partie 1. Sept cas de coaching individuel -- P.15 -- Cas 1. Prendre son poste et se positionner pour succéder à son manager -- P.35 -- Cas 2. Réussir sa prise de poste et gérer son intelligence émotionnelle -- P.57 -- Cas 3. Organiser son évolution professionnelle -- P.81 -- Cas 4. Progresser dans sa carrière -- P.107 -- Cas 5. Devenir chef d'entreprise -- P.135 -- Cas 6. Redéfinir son objectif professionnel -- P.153 -- Cas 7. Construire un plan d'action comportemental -- P.173 -- Partie 2. Trois cas de coaching d'équipes -- P.175 -- Cas 8. Reconstruire une équipe -- P.191 -- Cas 9. Mettre en mouvement un comité de direction élargi -- P.213 -- Cas 10. Renforcer la cohésion au sein d'un comité de direction -- P.243 -- Bibliographie | |
| 520 | |a La 4ème de couverture indique : "À quoi sert concrètement le coaching en entreprise ? Quelles sont les grandes problématiques rencontrées dans les coachings professionnels ? Comment animer des séances de coaching individuelles ou collectives ? Quels outils permettent au coach de mettre en place une démarche pertinente en fonction des profils des coachés ? Quelle posture le coach doit-il adopter ? Vous êtes professionnel du coaching, manager ou RH ? Ces questions vous intéressent ? Ce livre est fait pour vous ! Témoignage d'un praticien expérimenté qui voit le coaching comme une expérience de transformation positive, ce livre montre comment atteindre des objectifs concrets et opérationnels qui contribuent à un mieux-être individuel et collectif. À travers 10 cas de coaching, l'auteur propose un accompagnement vers des bonnes pratiques de coaching managérial" | ||
| 650 | |a Tuteurs et tutorat (travail) |x Études de cas | ||
| 650 | |a Accompagnement individuel |x Études de cas | ||
| 650 | |a Direction du personnel |x Études de cas | ||
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| 997 | |0 602414 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.314 DUF | ||