Management interculturel : stratégie, organisation, performance
La 4e de couverture indique : "Cet ouvrage traite du management interculturel à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. II aborde notamment : la culture d'entreprise et les styles de management ; la di...
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| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Paris :
Dunod
DL 2016.
|
| Édition: | 6e édition [actualisée et enrichie]. |
| Collection: | Management sup : management, ressources humaines
|
| Sujets: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Management interculturel, stratégie, organisation, performance, Olivier Meier, 6e édition, 2016, Paris, Dunod, Management sup, 978-2-10-074668-2 |
Table des matières:
- [P. 4]
- Partie 1, Les concepts clés et les fondements théoriques
- [P. 7]
- 1, Culture d'entreprise et cultures nationales
- P. 8
- Section 1, La notion de culture appliquée à l'entreprise
- P. 19
- Section 2, Les origines et les influences de la culture d'entreprise
- P. 30
- 2, Styles de management et cultures nationales
- P. 31
- Section 1, Le modèle fondateur d'Hofstede
- P. 39
- Section 2, L'analyse nationale des styles de management
- P. 53
- Section 3, L'apparition de styles de management régionaux
- P. 67
- Section 4, Synthèse : vers une nouvelle lecture de l'interculturel
- P. 70
- 3, La diversité culturelle
- P. 70
- Section 1, Les origines de la diversité dans les entreprises
- P. 81
- Section 2, Les avantages de la diversité pour les entreprises
- P. 86
- Section 3, Les risques de la diversité pour les entreprises
- P. 93
- 4, Les conflits culturels au sein des organisations
- P. 94
- Section 1, Les mécanismes des conflits culturels
- P. 96
- Section 2, Les erreurs courantes à l'origine des conflits culturels
- P. 99
- Section 3, Les conséquences des conflits culturels
- [P. 108]
- Partie 2, La pratique du management interculturel
- P. 111
- 5, L'adaptation de l'organisation et de ses structures
- P. 112
- Section 1, Les différents stades d'internationalisation des activités
- P. 118
- Section 2, L'orientation culturelle des organisations
- P. 125
- Section 3, Le management de la diversité culturelle
- P. 142
- 6, La négociation interculturelle
- P. 143
- Section 1, Les points clés de la négociation interculturelle
- P. 152
- Section 2, Les principaux champs de la négociation interculturelle
- P. 167
- Section 3, L'analyse des styles de négociation : le cas Chine-EU
- P. 175
- 7, Le management d'une équipe multiculturelle
- P. 176
- Section 1, La pratique du management en situation interculturelle
- P. 185
- Section 2, Les erreurs à éviter
- P. 190
- Section 3, Comment développer sa capacité interculturelle ?
- P. 201
- 8, La communication interculturelle
- P. 202
- Section 1, Les enjeux de la communication interculturelle
- P. 210
- Section 2, Les pièges de la communication interculturelle
- [P. 218]
- Partie 3, Analyses de cas et approfondissements
- P. 221
- Cas 1, Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc)
- P. 225
- Cas 2, "Fusion" internationale (Daimler-Chrysler)
- P. 229
- Cas 3, Joint-venture internationale en Europe Centrale
- P. 233
- Cas 4, Politique d'expatriation (Groupe Total)
- P. 237
- Cas 5, Gestion internationale des ressources humaines (Club Méditerranée)
- P. 242
- Cas 6, Politique d'impatriation (Altis Semiconductor)
- P. 261
- Cas 7, Expatriation : gestion du retour
- P. 274
- Etude pratique d'Harvard Business School Europe