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  1. 121
    Processus de scale-up et fonctionnement du CA naissant : Le rôle de l’attention et de l’auto-efficacité
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  2. 122
    Le degré d’internationalisation : un facteur modérateur du lien entre la participation institutionnelle et la structure du capital
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  3. 123
    Le transfert des joueurs de football : une analyse optionnelle
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  4. 124
    Les 25 ans de FCS
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  5. 125
    L’intégration d’une pédagogie expérientielle dans un module de méthodologie de la recherche
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  6. 126
    La confrontation aux erreurs : récits de formation dans un dispositif expérientiel
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  7. 127
    L’enseignement créatif et critique du management
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  8. 128
    Creative and critical management education
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  9. 129
    Éditorial
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  10. 130
    L’enseignement créatif et critique du management
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  11. 131
    Pour une approche dissensuelle du management : retour sur l’utilisation de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®
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  12. 132
    De l’ambivalence à l’authenticité, il n’y a qu’une brique !Potentiel et enjeux pédagogiques de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® pour l’enseignement du management
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  13. 133
    How do artist-entrepreneurs exercise their creative freedom with respect to the mechanisms governing them? The case of the performing arts
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  14. 134
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  15. 135
    Comment les dirigeant surconfiants se comportent-ils sur des marchés concurrentiels ? Le cas du risque de chute du cours d’action
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  16. 136
    Gestionnarisation de l’organisation et empechement du management : quelle place pour la discussion sur le travail du manager au sein de l’organisation ?
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  17. 137
    How do overconfident CEOs behave in competitive product markets: Evidence from stock price crash risk
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  18. 138
    Comment devenir un client plus attractif et plus performant grâce à l’évaluation inversée, un mode de contrôle singulier générateur de confiance
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  19. 139
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  20. 140
    Responsabilité sociale des entreprises et réduction du risque de défaillance : l’effet modérateur du système juridique
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