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  1. 281
    Développement et validation d’une échelle de mesure de la compétence relationnelle du dirigeant et analyse de son impact sur l’accompagnement financier
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    Interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française
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  3. 283
    L’IFRS 8 améliore-t-elle la qualité de l’environnement informationnel des analystes financiers ?
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  5. 285
    Du modèle d'affaires à l'écosystème
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    Editorial
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  7. 287
    Du modèle d’affaires à l’écosystème : comprendre les transformations en cours
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  8. 288
    Finalités des organisations hybrides à travers une lecture de leurs business models: le cas de l’open source
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  9. 289
    Construire les interdépendances entre Business Models dans une stratégie de diversification reliée
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  10. 290
    PME et multinationales émergentes : Quels modèles d’internationalisation ?
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  11. 291
    PME et multinationales émergentes : quels modèles d’internationalisation ? 
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  12. 292
    L’influence des caractéristiques des pays hôtes sur le choix des modes d’entrée des entreprises indiennes
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  13. 293
    Comment les Born Global chinoises identifient-elles et développent-elles des opportunités de croissance à l’international ? Cas de la perspective de l’orientation entrepreneuriale
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  14. 294
    Processus d’internationalisation et performance : Apport de la théorie Springboard au paradigme Uppsala
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  15. 295
    De la coopétition intégrée à la coévolution intentionnelle : cas de réseaux de producteurs et d’exportateurs de la filière des huiles essentielles à Madagascar
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  16. 296
    Chemins d’internationalisation des multinationales émergentes : vers une extension des modèles théoriques d’internationalisation
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  18. 298
    Une relecture de la perspective S-A-P par la Théorie de la Pratique : les interactions entre stratèges et non-stratèges lors de la mise en œuvre d’une pratique stratégique
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  19. 299
    La pensée groupale au sein des conseils d’administration : proposition d’un modèle
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  20. 300
    Le maintien institutionnel : entre routines et actions stratégiques - Le cas de l’industrie musicale face à la licence globale
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