Résultat(s) 281 - 300 résultats de 421 pour la requête '"URI:https://journals.openedition.org/fcs"', Temps de recherche: 0,06s Affiner les résultats
  1. 281
    Développement et validation d’une échelle de mesure de la compétence relationnelle du dirigeant et analyse de son impact sur l’accompagnement financier
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    Interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française
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    L’IFRS 8 améliore-t-elle la qualité de l’environnement informationnel des analystes financiers ?
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    Du modèle d'affaires à l'écosystème
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    Editorial
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    Du modèle d’affaires à l’écosystème : comprendre les transformations en cours
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    Finalités des organisations hybrides à travers une lecture de leurs business models: le cas de l’open source
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    Construire les interdépendances entre Business Models dans une stratégie de diversification reliée
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    PME et multinationales émergentes : Quels modèles d’internationalisation ?
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    PME et multinationales émergentes : quels modèles d’internationalisation ? 
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    L’influence des caractéristiques des pays hôtes sur le choix des modes d’entrée des entreprises indiennes
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    Comment les Born Global chinoises identifient-elles et développent-elles des opportunités de croissance à l’international ? Cas de la perspective de l’orientation entrepreneuriale
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    Processus d’internationalisation et performance : Apport de la théorie Springboard au paradigme Uppsala
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    De la coopétition intégrée à la coévolution intentionnelle : cas de réseaux de producteurs et d’exportateurs de la filière des huiles essentielles à Madagascar
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    Chemins d’internationalisation des multinationales émergentes : vers une extension des modèles théoriques d’internationalisation
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    Une relecture de la perspective S-A-P par la Théorie de la Pratique : les interactions entre stratèges et non-stratèges lors de la mise en œuvre d’une pratique stratégique
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    La pensée groupale au sein des conseils d’administration : proposition d’un modèle
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    Le maintien institutionnel : entre routines et actions stratégiques - Le cas de l’industrie musicale face à la licence globale
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