Résultat(s) 321 - 340 résultats de 652 pour la requête '"URI:https://journals.openedition.org/activites"', Temps de recherche: 0,08s Affiner les résultats
  1. 321
    Simuler pour changer la conception et les rapports sociaux de conception du travail : un commentaire sur les dispositifs de simulation de l’activité dans les organisations
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  2. 322
    Simuler les dynamiques organisationnelles pour concevoir l’organisation. Comment retisser les liens entre stratégie, organisation et travail ?
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  3. 323
    Designing for the Power to Act Together in organisations : the case of a business process
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    Dujarier, M.-A, Gaudart, C., Gillet, A., & Lénel, P. L’activité en théories. Regards croisés sur le travail
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  5. 325
    Christol-Souviron, M., Leduc, S., Drouin, A., & Étienne, P. Performances Humaines et Techniques : d’hier VERS aujourd’hui
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    Pouvoir d’agir, en analyse de l’activité
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    Intervenir pour la conception de l’espace de l’activité : vers un cadre méthodologique
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    Varia
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    Construire et conduire une intervention en ergonomie
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  10. 330
    L’enjeu de la prévention primaire lors des projets de changement : quelle place pour le CHSCT ? Quels apports de « l’expertise » ?
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    Éditorial
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    De l’analyse de l’activité à la conception organisationnelle négociée : le cas d’un projet industriel
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    L’intervention dans l’organisation en clinique de l’activité. Le dispositif « DQT » à l’usine Renault de Flins
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    Dimensions et conditions d’une intervention capacitante
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    Intervention et développement organisationnel en clinique de l’activité
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    Des apports d’une formation-action à l’analyse ergonomique du travail dans l’intervention ergonomique. Réflexions d’un praticien
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    Intervention Ergonomique Capacitante : bilan des connaissances actuelles et perspectives de développement
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  18. 338
    Les espaces de débat comme méthodologie d’intervention capacitante pour enrichir le retour d’expérience
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  19. 339
    Le débat sur le travail fondé sur la subsidiarité : un outil pour développer un environnement capacitant
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  20. 340
    Co-construire l’autopoïèse organisationnelle : le Laboratoire Développemental comme modèle et comme moyen de l’intervention capacitante
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