Les vicissitudes de la fonction recherche dans une direction de synthèse
Cette contribution aborde les difficultés que rencontre la recherche en sciences sociales au sein d’organismes comme la DREES (Direction de la recherche, des études, des évaluations et des statistiques), à partir de la posture hybride d’animateur de recherche à la MiRe et d’historien. Les directions...
Salvato in:
| Pubblicato in: | URI:https://journals.openedition.org/traces, |
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| Autore principale: | |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Tracés
2011
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Cette contribution aborde les difficultés que rencontre la recherche en sciences sociales au sein d’organismes comme la DREES (Direction de la recherche, des études, des évaluations et des statistiques), à partir de la posture hybride d’animateur de recherche à la MiRe et d’historien. Les directions de synthèse comme la DREES ont vocation à produire des savoirs auxquels doivent s’adosser les politiques publiques impulsées par l’État, mais aussi à produire des évaluations sur ces politiques. Il s’agit donc d’un observatoire privilégié pour saisir les rapports entre recherche et expertise. À partir du récit d’une expérience située, cette contribution a vocation à analyser les implications du recul de la fonction recherche – au profit de grandes enquêtes statistiques commanditées par les cabinets ministériels – au sein d’une grande direction de synthèse. |
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