Dailymotion : le devenir média d’une plateforme. Analyse d’une trajectoire sémio-économique (2005-2018)
Longtemps positionné comme le pendant français de YouTube, Dailymotion s’est reconverti, à la suite de son rachat par Vivendi en 2015, en un hébergeur de vidéos à destination principalement d’autres industries médiatiques. Ce faisant, il a abandonné une grande partie des spécificités sémio-technique...
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| Pubblicato in: | URI:https://journals.openedition.org/ticetsociete, |
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| Autori principali: | , |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Tic & société
2019
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Longtemps positionné comme le pendant français de YouTube, Dailymotion s’est reconverti, à la suite de son rachat par Vivendi en 2015, en un hébergeur de vidéos à destination principalement d’autres industries médiatiques. Ce faisant, il a abandonné une grande partie des spécificités sémio-techniques et organisationnelles qui avaient fait son succès pour se conformer à un fonctionnement médiatique plus « traditionnel ». À partir de ce constat, cet article a une triple ambition : tout d’abord, retracer la « trajectoire » tout à la fois économique et sémiologique de l’entreprise par une analyse croisée de ses stratégies industrielles et des processus de sélection de contenus et d’éditorialisation qu’elle met en œuvre ; ensuite, définir un modèle que nous avons qualifié de « plateforme » et à l’aune duquel seront appréciés les changements d’orientation dans son activité de médiatisation et dans la valorisation de celle-ci ; enfin, chercher, au travers de cette étude, à proposer des éléments, méthodologiques et théoriques, à même de favoriser la compréhension de l’historicité des agencements médiatiques, de leur plasticité et de leur hybridation. |
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