Technologie et destination : quelques initiatives visant à réduire la fracture numérique
Dans les pays en développement et tout particulièrement dans les pays les moins avancés, le secteur le plus important pour ce qui est de la croissance économique, des devises, des investissements et de la création d’emplois se révèle être presque partout le tourisme, ce qui démontre l’étroite corrél...
Salvato in:
| Pubblicato in: | URI:https://journals.openedition.org/teoros, |
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| Autori principali: | , |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Téoros
2011
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Dans les pays en développement et tout particulièrement dans les pays les moins avancés, le secteur le plus important pour ce qui est de la croissance économique, des devises, des investissements et de la création d’emplois se révèle être presque partout le tourisme, ce qui démontre l’étroite corrélation entre tourisme et lutte contre la pauvreté. De fait, à condition d’être mis à profit comme il convient, les technologies de l’information et de la communication (TIC) et le tourisme sont des partenaires idéaux. Ils facilitent le développement des affaires et offrent aux entreprises et aux destinations un accès relativement peu coûteux au marché mondial. Dans une précédente chronique (Bédard et Kadri, 2004), nous avons mis l’accent sur la problématique de la fracture numérique entre pays développés et pays en développement, notamment à travers la domination des voyagistes dans le système international touristique. La présente chronique illustre quelques initiatives d’organisations internationales visant à réduire cette fracture numérique. L’OMT et la CNUCED, deux agences de la famille de l’Organisation des Nations Unies, se sont résolument engagées, au cours des dernières années, dans la réduction de la fracture numérique. Comme il vient d’être démontré, chacune de ces deux grandes organisations internationales ont lancé des initiatives qui sont le reflet du caractère distinctif de leur mission et de leur culture organisationnelle respective. |
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