Les entreprises familiales à l’épreuve de la « loi des trois générations »
L’histoire des entreprises renvoie à la notion de génération comme maillon d’une chaîne dynastique qui assure le devenir de la firme. À partir du cas de grandes entreprises familiales qui s’implantent à Lyon à la fin du XIXe siècle, il s’agit d’étudier le rôle assumé par chacune des trois premières...
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 语言: | Français |
| 出版: |
Temporalités
2009
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| 总结: | L’histoire des entreprises renvoie à la notion de génération comme maillon d’une chaîne dynastique qui assure le devenir de la firme. À partir du cas de grandes entreprises familiales qui s’implantent à Lyon à la fin du XIXe siècle, il s’agit d’étudier le rôle assumé par chacune des trois premières générations dans le développement de ces sociétés qui s’imposent dans l’économie locale et nationale. Loin de répondre à un principe qui voudrait que la première génération crée l’entreprise, la seconde la développe et la troisième la ruine, on constate que la réussite et la pérennité de la firme dépendent de la complémentarité entre ces trois premiers maillons de la chaîne dynastique. La génération des fondateurs allie inventivité et intuition économique mais manque d’assise technique, la génération des héritiers apporte à l’édifice un savoir-faire technicien qui permet à la firme de se développer dans un contexte plus concurrentiel la troisième génération, quant à elle, fait bénéficier l’affaire familiale de ses compétences scientifiques et d’un réseau relationnel qui permettent d’imposer la dynastie entrepreneuriale sur un plan tant économique que social. |
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