L’exemple Renault-Nissan
Renault, Nissan, un projet, deux systèmes. Rapprochement technique dans l’industrieLa recherche de synergies est un des principaux sujets de partenariat lors d’une coopération entre deux entreprises, notamment sur des aspects techniques. Mais est-il possible de prendre deux objets techniques de mani...
Wedi'i Gadw mewn:
| Cyhoeddwyd yn: | URI:https://journals.openedition.org/tc, |
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| Prif Awduron: | , |
| Fformat: | Article ou chapitre numérique |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
Techniques & culture
2018
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| Pynciau: | |
| Mynediad Ar-lein: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Crynodeb: | Renault, Nissan, un projet, deux systèmes. Rapprochement technique dans l’industrieLa recherche de synergies est un des principaux sujets de partenariat lors d’une coopération entre deux entreprises, notamment sur des aspects techniques. Mais est-il possible de prendre deux objets techniques de manière indépendante et de les faire converger en ne discutant que des questions techniques ? Et quels sont les éléments, endogènes ou exogènes, susceptibles d’influencer une prise de décision a priori purement rationnelle ? L’analyse des interactions entre les équipes d’ingénierie de Renault et Nissan sur un projet commun d’approvisionnement d’acier long révèle qu’étendre le périmètre des échanges et prendre en compte l’ensemble des aspects relatifs à l’environnement de chaque équipe devient une clé nécessaire à la gestion de tels projets de partenariat. |
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