Embrasser la cause des cancers professionnels. Bifurcation d’un service de l’OMS et de son créateur
Cet article porte sur la genèse du positionnement scientifique et politique d’une organisation internationale d’expertise sanitaire publique. Processuelle et constructiviste, la démonstration articule la socialisation professionnelle et politique du créateur de l’institution aux injonctions continge...
Spremljeno u:
| Izdano u: | URI:https://journals.openedition.org/sdt, |
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| Glavni autor: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
Sociologie du travail
2023
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| Teme: | |
| Online pristup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sažetak: | Cet article porte sur la genèse du positionnement scientifique et politique d’une organisation internationale d’expertise sanitaire publique. Processuelle et constructiviste, la démonstration articule la socialisation professionnelle et politique du créateur de l’institution aux injonctions contingentes et aux contraintes structurelles dans lesquelles cette institution est progressivement plongée. Le propos se concentre sur le Docteur Lorenzo Tomatis et sur le « programme des monographies » qu’il créa dans les années 1970 au Centre international de recherche sur le cancer (CIRC), une dépendance de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) qui évalue le caractère cancérogène de divers types d’expositions professionnelles et environnementales. Différents matériaux sont mobilisés : archives institutionnelles, essais autobiographiques de Lorenzo Tomatis, entretiens menés avec ses anciens collaborateurs. Loin de l’usage qui leur était initialement attribué, les monographies du CIRC se sont, en quelques années seulement, transformées en les véhicules d’une définition des expositions cancérogènes défavorable à certains intérêts patronaux et soutenue par des acteurs de la prévention des cancers professionnels. L’analyse montre alors comment les dynamiques d’ajustement et de désajustement entre les socialisations antérieures des acteurs d’une part et les attentes ou contraintes organisationnelles d’autre part fonctionnent comme un puissant moteur de changement institutionnel. |
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