L’adaptation des modèles de production dans les pays émergents. L’exemple de l’industrie automobile en Argentine
L’article cherche à mettre à l’épreuve l’existence effective d’un nouveau modèle productif, fondé sur l’écoute de la voix du client par l’entreprise et la valorisation de l’intelligence individuelle et collective de ses salariés. La base factuelle de cette confrontation entre modèle et réalité est f...
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| 發表在: | URI:https://journals.openedition.org/sdt, |
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| Auteurs principaux: | , , |
| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
Sociologie du travail
2020
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| 主題: | |
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | L’article cherche à mettre à l’épreuve l’existence effective d’un nouveau modèle productif, fondé sur l’écoute de la voix du client par l’entreprise et la valorisation de l’intelligence individuelle et collective de ses salariés. La base factuelle de cette confrontation entre modèle et réalité est fournie par l’analyse de l’organisation de deux entreprises argentines de construction automobile, les filiales locales de Toyota et Volkswagen. Les différents aspects de leur politique d’organisation indiquent la capacité des firmes à s’adapter aux contextes singuliers par hybridation du modèle des maisons mères avec les logiques inhérentes au réseau d’acteurs locaux (fournisseurs et syndicats, notamment). Ces firmes, concluent les auteurs, sont des systèmes ouverts mais leur marge de liberté est étroite. — Numéro spécial : Amérique latine. |
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