La firme locale–globale : Lyonnaise des Eaux (1980–2004)
Cet article étudie la politique d’internationalisation de la société Lyonnaise des Eaux (aujourd’hui Suez), et plus particulièrement ses transformations internes sur la période 1980–2004 : ses étapes, ses propriétés organisationnelles et les principes mis en œuvre. L’argument soutenu est que la firm...
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| 發表在: | URI:https://journals.openedition.org/sdt, |
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| 主要作者: | |
| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
Sociologie du travail
2020
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| 主題: | |
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | Cet article étudie la politique d’internationalisation de la société Lyonnaise des Eaux (aujourd’hui Suez), et plus particulièrement ses transformations internes sur la période 1980–2004 : ses étapes, ses propriétés organisationnelles et les principes mis en œuvre. L’argument soutenu est que la firme a mis au point une forme nouvelle lui permettant de faire groupe tout en exploitant des services différents dans un grand nombre de pays : la firme locale–globale. Différente des types existants (firme H, U, M, J), cette forme se caractérise par quatre propriétés : un rôle central des unités de base (les exploitations), des procédures de reporting vers un centre compact, une assistance du centre, des échanges directs entre unités de base relevant d’un principe de connectivité. L’article s’interroge en conclusion sur les ressorts d’une capacité au changement qui caractérise cette organisation privée à propriété institutionnelle. — Numéro spécial : Les nouveaux formats de l’institution. |
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