Le travail entrepreneurial, ou l’entrepreneur schumpetérien performé
La création d’une entreprise passe par l’accomplissement de tâches spécifiques de mobilisation et d’articulation des ressources nécessaires à la production et à la vente. Le « porteur de projet » n’accomplit pas ces tâches seul, mais accompagné de conseillers, d’experts et d’outils de gestion. L’étu...
Tallennettuna:
| Julkaisussa: | URI:https://journals.openedition.org/sdt, |
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| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
Sociologie du travail
2019
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | La création d’une entreprise passe par l’accomplissement de tâches spécifiques de mobilisation et d’articulation des ressources nécessaires à la production et à la vente. Le « porteur de projet » n’accomplit pas ces tâches seul, mais accompagné de conseillers, d’experts et d’outils de gestion. L’étude, auprès de chômeurs créateurs d’entreprise, de ce travail entrepreneurial collectif et outillé rend donc contestable la figure schumpetérienne d’un entrepreneur réduit à la personne d’un individu visionnaire, et concepteur, grâce à cela, d’une « combinaison nouvelle ». Mais, si la nouvelle entreprise n’émerge pas spontanément de l’intuition d’un individu, le cadre dans lequel elle est progressivement construite tend néanmoins à lui conférer la forme d’une nouvelle combinaison, cohérente en termes productifs, commerciaux et comptables, et dont l’entière responsabilité peut être attribuée au « porteur de projet ». L’entrepreneur n’est donc pas schumpetérien ; il le devient. |
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