Le sacre des présidents d’université. Une analyse de l’application des plans Université 2000 et Université du troisième millénaire en Rhône-Alpes
Les politiques d’implantation universitaire apparaissent a priori emblématiques des tendances récentes de l’action publique. Elles sont en effet marquées par l’investissement croissant des collectivités locales, la décentralisation des scènes de définition des objectifs et le recours au contrat pour...
Uloženo v:
| Vydáno v: | URI:https://journals.openedition.org/sdt, |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
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Sociologie du travail
2019
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | Les politiques d’implantation universitaire apparaissent a priori emblématiques des tendances récentes de l’action publique. Elles sont en effet marquées par l’investissement croissant des collectivités locales, la décentralisation des scènes de définition des objectifs et le recours au contrat pour formaliser les liens entre partenaires. Pourtant si les configurations d’acteurs sont plus polycentriques, les acteurs du ministère de l’Éducation nationale conservent la maîtrise de la détermination des objectifs. L’investissement croissant des collectivités locales, en allégeant la dépendance financière des universités à l’égard du centre étatique, renforce cependant les présidents des établissements. |
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