“Adieu les artistes, here are the managers” : les réformes managériales au sein de la DG Développement de la Commission européenne
Cet article analyse la réforme managériale de la DG8 (développement) de la Commission européenne entamée dans les années 1990. En replaçant la réforme dans une perspective historique, il l’interprète comme l’aboutissement temporaire d’un long processus de bureaucratisation d’une institution marquée...
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| Publicado en: | URI:https://journals.openedition.org/sdt, |
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| Autor principal: | |
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
Sociologie du travail
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Cet article analyse la réforme managériale de la DG8 (développement) de la Commission européenne entamée dans les années 1990. En replaçant la réforme dans une perspective historique, il l’interprète comme l’aboutissement temporaire d’un long processus de bureaucratisation d’une institution marquée dès ses origines par la prégnance de fonctionnements clientélistes. L’approche suivie relie la sociologie des principaux acteurs de la DG8 et leurs coalitions changeantes aux compétences et instruments successivement mobilisés pour asseoir l’autorité et la légitimité de l’institution et professionnaliser ses mécanismes d’allocation d’aides aux pays d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique. L’article met ainsi en évidence les mécanismes d’une bureaucratisation inachevée, rythmée par les élargissements successifs et le souci des nouveaux arrivants de rationaliser ses fonctionnements pour mieux contrôler la DG. |
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