Les directeurs départementaux sont-ils encore les « patrons » de l’État local ?
En écho des recherches sociologiques qui ont régulièrement mis en évidence l’interdépendance entre les stratégies de construction des espaces professionnels des directeurs départementaux de l’État et la définition de l’action publique locale, cet article retrace le « désenchantement » de cadres qui...
Sparad:
| I publikationen: | URI:https://journals.openedition.org/sds, |
|---|---|
| Huvudupphovsman: | |
| Materialtyp: | Article ou chapitre numérique |
| Språk: | Français |
| Publicerad: |
Sciences de la société
2014
|
| Ämnen: | |
| Länkar: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sammanfattning: | En écho des recherches sociologiques qui ont régulièrement mis en évidence l’interdépendance entre les stratégies de construction des espaces professionnels des directeurs départementaux de l’État et la définition de l’action publique locale, cet article retrace le « désenchantement » de cadres qui perçoivent perdre l’autonomie d’organisation de leur unité au profit de préfets et de directeurs régionaux plus interventionnistes. Derrière la ré organisation de l’administration locale et la question de la dé – re – professionnalisation de ces directeurs se discute à nouveau le retrait de l’État du territoire. |
|---|