De quoi Radius est-il le nom ? Enjeux et enseignements de la création d’une cellule de reporting institutionnel dans une université
L’université contemporaine subit une importante pression pour adopter un mode de fonctionnement et d’organisation issu de l’entreprise. Elle est incitée à concilier des objectifs d’efficacité et de rentabilité dans un contexte de concurrence entre institutions. Sur base d’une étude de cas réalisée...
Gorde:
| Argitaratua izan da: | URI:https://journals.openedition.org/rsa, |
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| Egile Nagusiak: | , |
| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Recherches sociologiques et anthropologiques
2016
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | L’université contemporaine subit une importante pression pour adopter un mode de fonctionnement et d’organisation issu de l’entreprise. Elle est incitée à concilier des objectifs d’efficacité et de rentabilité dans un contexte de concurrence entre institutions. Sur base d’une étude de cas réalisée dans une université belge francophone, nous abordons la manière dont les tableaux de bord et le reporting institutionnel permettent à l’université de répondre aux injonctions de changement, en quoi ils constituent un support de gestion stratégique, ainsi que les effets de leur implémentation dans l’organisation administrative. Nous expliquerons les raisons de la création de la cellule Radius à l’université, ainsi que sa structure et son fonctionnement. Nous verrons que son impact a été considérable sur le personnel de l’institution. La création de la cellule Radius, qui a suscité des réticences de la part d’administrations privées de certaines de leurs prérogatives, témoigne d’un renforcement et d’une relocalisation des prérogatives administratives, dont une partie des pouvoirs est à présent concentrée dans les mains des autorités. |
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