Les jeunes consultants en management entre précarité et ambition
Pour les salariés exerçant un métier relevant d’une activité immatérielle, l’investissement professionnel est tel qu’il absorbe totalement la dimension privée de l’existence (famille, temps libre, façon d’envisager le futur). Cette observation se vérifie pour les métiers basés sur la connaissance e...
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| Τόπος έκδοσης: | URI:https://journals.openedition.org/rsa, |
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| Κύριος συγγραφέας: | |
| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
Recherches sociologiques et anthropologiques
2015
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Περίληψη: | Pour les salariés exerçant un métier relevant d’une activité immatérielle, l’investissement professionnel est tel qu’il absorbe totalement la dimension privée de l’existence (famille, temps libre, façon d’envisager le futur). Cette observation se vérifie pour les métiers basés sur la connaissance et l’organisation par projets dans la mesure où ceux-ci demandent une disponibilité permanente pour faire face à la compétition exacerbée existant entre collègues et pour être à la hauteur des différents projets. C’est en cela que l’on peut dire que ces professionnels vivent une forme de précarité. S’appuyant sur une recherche menée en Italie entre 2009 et 2011, cet article analyse la manière dont la passion et l’ambition peuvent amener de jeunes professionnels du conseil à tomber dans le piège de la précarité existentielle. Il montre comment leur adhésion totale au principe d’une compétition reconnue comme valeur principale du travail les amène le plus souvent à développer des stratégies d’auto-exploitation pour réaliser leur projet professionnel. Il décrit également les principales formes de vulnérabilité que cet engagement dans le travail induit sur les autres dimensions de leur existence. |
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