Quel mode d’existence pour l’organisation ?
La littérature existante sur l’action organisationnelle demeure très floue sur la manière exacte dont une organisation peut agir. Elle tend à osciller entre l’affirmation que l’organisation agit elle-même et une réduction de l’action organisationnelle à celle de ses membres. Dans tous les cas, l’org...
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| Publicat a: | URI:https://journals.openedition.org/ricsp, |
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| Autor principal: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Publicat: |
Revue internationale de communication sociale et publique
2024
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | La littérature existante sur l’action organisationnelle demeure très floue sur la manière exacte dont une organisation peut agir. Elle tend à osciller entre l’affirmation que l’organisation agit elle-même et une réduction de l’action organisationnelle à celle de ses membres. Dans tous les cas, l’organisation est déjà présumée. Je propose ici une perspective proprement communicationnelle, qui explique l’existence de l’organisation et sa capacité d’agir du même coup, à partir de l’observation des pratiques situées par lesquelles, dans le langage, des actions sont attribuées à l’organisation. J’analyse un extrait d’une réunion d’un comité chargé de planifier une importante réforme dans un grand établissement d’enseignement français. |
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