Le management du tourisme rural en Corse : des concurrences aux complémentarités. Acteurs, territoires et stratégies
En Corse, le tourisme rural relève d’une compétence éclatée, adossée aussi bien aux institutions en charge de l’agriculture et de la ruralité que de celles du tourisme. Secteur trans-sectoriel et multi-acteurs par nature, mais aussi domaine économique connu pour l’atomicité de son offre, le tourisme...
Uloženo v:
| Vydáno v: | URI:https://journals.openedition.org/rga, |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
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Journal of Alpine research|Revue de géographie alpine
2022
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | En Corse, le tourisme rural relève d’une compétence éclatée, adossée aussi bien aux institutions en charge de l’agriculture et de la ruralité que de celles du tourisme. Secteur trans-sectoriel et multi-acteurs par nature, mais aussi domaine économique connu pour l’atomicité de son offre, le tourisme rural est aujourd’hui l’objet focal des stratégies de développement portées par les Groupes d’action locale dans le cadre du programme LEADER. Ainsi, si, au-delà des concurrences entre institutions et des lignes de partage affichées, LEADER s’empare de la question du développement touristique sur ses territoires d’action, on peut espérer du programme qu’il se pose en rassembleur des initiatives locales et qu’il favorise l’émergence d’une offre innovante, structurée et lisible pour la destination. C’est au travers d’une étude descriptive et empirique que nous discutons ici du management du tourisme rural en Corse avec pour focus spécifique le rôle du programme LEADER comme intégrateur sociospatial de stratégies dispersées. |
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