Le leadership des chefs d’établissement : un exercice en tensions et balances
Sur la base des analyses effectuées dans cet ouvrage par des chercheurs français et chiliens, ce chapitre conclusif tente une synthèse sous forme de modélisation du leadership distribué. Cette modélisation repose sur huit dimensions qui tantôt sont croisées entre elles, tantôt mises en parallèle. El...
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| Τόπος έκδοσης: | URI:https://journals.openedition.org/ree, |
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| Κύριος συγγραφέας: | |
| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
Recherches en éducation
2021
|
| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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openedition-oai:revues.org:ree_7335 https://doi.org/10.4000/ree.7335 urn:doi:10.4000/ree.7335 fr https://journals.openedition.org/ree/7335 2021-06-17T02:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/jpph https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Le leadership des chefs d’établissement : un exercice en tensions et balances Recherches en éducation Nantes Université info:eu-repo/semantics/reference/issn/1954-3077 URI:https://journals.openedition.org/ree De Ketele, Jean-Marie organisation et fonctionnement des établissements organization and functioning of the establishments Sur la base des analyses effectuées dans cet ouvrage par des chercheurs français et chiliens, ce chapitre conclusif tente une synthèse sous forme de modélisation du leadership distribué. Cette modélisation repose sur huit dimensions qui tantôt sont croisées entre elles, tantôt mises en parallèle. Elle aboutit à dégager quatre conceptions princeps du leadership que l’auteur tente de caractériser et de symboliser par l’une ou l’autre métaphore. Les conclusions ouvrent le débat pour une réflexion plus approfondie et des recherches complémentaires. Based on the analysis of a work undertaken by French and English researchers, this concluding chapter draws the findings together in a model of distributed learning. This model comprises eight dimensions that are compared and contrasted. It reveals four founding principles of leadership that the author attempts to characterize and symbolize metaphorically. The findings pave the way for more extensive debate and further research. |
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Sur la base des analyses effectuées dans cet ouvrage par des chercheurs français et chiliens, ce chapitre conclusif tente une synthèse sous forme de modélisation du leadership distribué. Cette modélisation repose sur huit dimensions qui tantôt sont croisées entre elles, tantôt mises en parallèle. Elle aboutit à dégager quatre conceptions princeps du leadership que l’auteur tente de caractériser et de symboliser par l’une ou l’autre métaphore. Les conclusions ouvrent le débat pour une réflexion plus approfondie et des recherches complémentaires. |
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