Le cas Deutsche Börse AG et ses conséquences pour la place financière allemande
Entre le 13 décembre 2004 et 10 mai 2005, le paysage financier allemand a changé de visage. En décembre 2004, Werner Seifert, président du directoire de Deutsche Börse AG, rend publique une offre d’achat hostile sur le London Stock Exchange. A peine cinq mois plus tard et après l’échec de l’OPA, il...
שמור ב:
| הוצא לאור ב: | URI:https://journals.openedition.org/rea, |
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| מחבר ראשי: | |
| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
Regards sur l’économie allemande
2008
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| נושאים: | |
| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | Entre le 13 décembre 2004 et 10 mai 2005, le paysage financier allemand a changé de visage. En décembre 2004, Werner Seifert, président du directoire de Deutsche Börse AG, rend publique une offre d’achat hostile sur le London Stock Exchange. A peine cinq mois plus tard et après l’échec de l’OPA, il annonce le 9 mai 2005 sous la pression massive d’actionnaires, notamment de deux hedge fonds britanniques, sa démission immédiate. A la fin de l’année, il est suivi par Rolf Breuer, président du conseil de surveillance. Pour la première fois en Allemagne, des actionnaires ont pesé lourdement non seulement sur l’orientation stratégique d’une entreprise, mais également sur le choix de l’équipe dirigeante. La mutation de la Deutschland AG serait-elle plus avancée qu’il ne le semblait encore récemment ? En tout cas, les conséquences de ces événements risquent d’être profondes, non seulement pour l’entreprise Deutsche Börse qui cherche une nouvelle stratégie, mais également pour la place financière de Francfort. Par ailleurs, la consolidation du paysage boursier européen, encore très morcelé, surtout par rapport aux marchés américains, reste plus que jamais à l’ordre du jour. |
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