Les institutions d’appui à la négociation salariale : les enseignements des cas norvégien et suédois
Pays imprégnés de l’idée d’autonomie collective, la Norvège et la Suède sont pourtant dotées d’institutions publiques destinées à assurer le bon fonctionnement de la négociation salariale. Alors que les États membres doivent transposer la directive 2022/2042, qui promeut des « négociations construct...
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| প্রকাশিত: | URI:https://journals.openedition.org/rdctss, |
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| প্রধান লেখক: | |
| বিন্যাস: | Article ou chapitre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
Revue de droit comparé du travail et de la sécurité sociale
2024
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| বিষয়গুলি: | |
| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| সংক্ষিপ্ত: | Pays imprégnés de l’idée d’autonomie collective, la Norvège et la Suède sont pourtant dotées d’institutions publiques destinées à assurer le bon fonctionnement de la négociation salariale. Alors que les États membres doivent transposer la directive 2022/2042, qui promeut des « négociations constructives, utiles et éclairées en vue de la fixation des salaires », que nous enseignent ces deux exemples ? |
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