Surveiller et (ne pas) être vu : stratégies visuelles en sécurité et sûreté ferroviaire
Cet article avance l’hypothèse d’un principe général de pondération des pratiques de surveillance : ces dernières s’inscrivent dans des logiques organisationnelles larges et sont en concurrence avec d’autres impératifs. À partir d’une comparaison des professionnels de la sécurité et de la sûreté fer...
Salvato in:
| Pubblicato in: | URI:https://journals.openedition.org/quaderni, |
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| Autore principale: | |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Quaderni
2023
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Cet article avance l’hypothèse d’un principe général de pondération des pratiques de surveillance : ces dernières s’inscrivent dans des logiques organisationnelles larges et sont en concurrence avec d’autres impératifs. À partir d’une comparaison des professionnels de la sécurité et de la sûreté ferroviaire, le texte montre comment les objectifs de production et de service viennent conditionner en partie les stratégies visuelles des mainteneurs des voies et des agents de sûreté de la SNCF. |
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