Une pratique collective de fabrication de l’autorité
L’étude de cas présentée dans cet article, portant sur le live tweeting d’un événement professionnel, permet d’aborder le concept d’autorité dans sa dimension collective. À partir notamment d’une analyse structurale de réseaux, il ressort que cet usage de Twitter est moins un moment de fabrication d...
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| Dans: | URI:https://journals.openedition.org/quaderni, |
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| Auteurs principaux: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Quaderni
2017
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | L’étude de cas présentée dans cet article, portant sur le live tweeting d’un événement professionnel, permet d’aborder le concept d’autorité dans sa dimension collective. À partir notamment d’une analyse structurale de réseaux, il ressort que cet usage de Twitter est moins un moment de fabrication de l’autorité, qu’un temps de reproduction de formes d’autorité existantes. Cette dernière est issue d’un mécanisme de circulation de l’autorité entre acteurs et s’appuie peu sur les groupes présents lors de l’événement. Ce résultat, illustrant la dimension hybride des formes d’autorité cognitive, informationnelle et calculée, est discuté dans un premier temps, en fonction du type de collectifs que constitue un groupe professionnel comme celui des référenceurs qui a été analysé et, dans un second temps, en fonction du niveau d’appropriation de Twitter par ces professionnels au sein de leurs « trajectoires d’usage » de dispositifs de réseautage. |
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