Les territoires et leurs clubs de football professionnels : comment concilier, pour le décideur public, marque sportive et marque territoriale ?
Le présent article porte sur le pilotage par les collectivités locales des stratégies de construction et de développement de leurs propres marques territoriales dans le cadre de leurs relations avec les clubs sportifs professionnels locaux. L’objectif est de faire émerger une typologie des modes de...
Wedi'i Gadw mewn:
| Cyhoeddwyd yn: | URI:https://journals.openedition.org/pmp, |
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| Prif Awduron: | , |
| Fformat: | Article ou chapitre numérique |
| Cyhoeddwyd: |
Politiques et management public
2019
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| Pynciau: | |
| Mynediad Ar-lein: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Crynodeb: | Le présent article porte sur le pilotage par les collectivités locales des stratégies de construction et de développement de leurs propres marques territoriales dans le cadre de leurs relations avec les clubs sportifs professionnels locaux. L’objectif est de faire émerger une typologie des modes de management public dans ce domaine. Cette recherche s’inscrit dans la lignée des travaux liés à la théorie enracinée. L’article s’appuie sur l’étude de cinq cas : Auxerre, Bordeaux, Montpellier, Saint-Étienne et Toulouse. Sa première partie propose une revue des politiques publiques locales de soutien au spectacle sportif où l’accent a été mis sur les clubs sportifs professionnels plutôt que sur les événements sportifs (Chappelet, Pinson, 2015). La seconde propose une typologie des stratégies des collectivités publiques et une analyse, tant transversale aux acteurs que longitudinale dans le temps, des modes de management public observables dans ce domaine. |
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