Un système de pilotage de la performance publique à dominante managériale : analyse de l’expérience de Dubaï
Le mode de gestion de l’administration publique de Dubaï est très spécifique. Après avoir présenté les caractéristiques de la cité-État et les facteurs de contingence s’exerçant sur son administration, le système de pilotage de la performance publique de Dubaï, fondé sur les principes du New Public...
保存先:
| 出版年: | URI:https://journals.openedition.org/pmp, |
|---|---|
| 主要な著者: | , |
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 出版事項: |
Politiques et management public
2015
|
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le mode de gestion de l’administration publique de Dubaï est très spécifique. Après avoir présenté les caractéristiques de la cité-État et les facteurs de contingence s’exerçant sur son administration, le système de pilotage de la performance publique de Dubaï, fondé sur les principes du New Public Management est décrit et analysé. L’article montre la cohérence, les apports et les limites de cette démarche emblématique d’une modernisation de l’administration publique fondée sur la culture du résultat. |
|---|