Innovations sociales et rationalisation budgétaire : quelles interactions entre deux logiques institutionnelles antagonistes ?
Dans le champ de l’action sociale, s’opposent deux logiques institutionnelles, celle de l’innovation et celle de la rationalisation budgétaire. Elles semblent de prime abord inconciliables. La première, porteuse de diversité et d’idiosyncrasie, serait l’apanage des associations. La seconde donnerait...
Gorde:
| Argitaratua izan da: | URI:https://journals.openedition.org/pmp, |
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| Egile Nagusiak: | , , |
| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Argitaratua: |
Politiques et management public
2015
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | Dans le champ de l’action sociale, s’opposent deux logiques institutionnelles, celle de l’innovation et celle de la rationalisation budgétaire. Elles semblent de prime abord inconciliables. La première, porteuse de diversité et d’idiosyncrasie, serait l’apanage des associations. La seconde donnerait la part belle aux financeurs publics en visant l’homogénéisation et la transparence de l’action associative. Le caractère irréductible de cette opposition dualiste est-il avéré ? L’article étudie les interactions entre les deux logiques à travers l’étude du cas d’une association et des modalités de son financement. Il s’attache, tout d’abord, à décrire les formes concrètes des relations association-financeurs dans le cas étudié. Puis, il analyse les processus temporels et multi-acteurs, montrant le dépassement de l’apparente incompatibilité entre les deux logiques. |
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