Le conseil en stratégies et projets urbains : un marché atypique
Les trajectoires professionnelles des consultants et l’activité des cabinets de conseils en stratégies et projets urbains mettent en évidence le caractère atypique de ce segment du marché du conseil en France. Son fonctionnement est pour une large part hérité de la période des Trente Glorieuses. Il...
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| Pubblicato in: | URI:https://journals.openedition.org/pmp, |
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| Autore principale: | |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Pubblicazione: |
Politiques et management public
2014
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Les trajectoires professionnelles des consultants et l’activité des cabinets de conseils en stratégies et projets urbains mettent en évidence le caractère atypique de ce segment du marché du conseil en France. Son fonctionnement est pour une large part hérité de la période des Trente Glorieuses. Il présente des contours flous, il est très segmenté et fragile financièrement. Il est encore largement dominé par le secteur public (État, collectivités locales, agences d’urbanisme), ce qui induit des distorsions de concurrence. Pour s’affranchir des conditions inégales d’accès à la commande, les consultants privés développent des niches de marché, activent leurs réseaux socioprofessionnels, militants ou politiques et jouent la carte de la pluriactivité, en valorisant leur expérience dans le champ de l’urbanisme et de l’aménagement. |
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