Consultance managériale et modernisation de l’état en Belgique. Le cas des réformes de l’organisation judiciaire belge
L’État fédéral belge a fait appel de manière massive aux consultants privés au début des années 2000 afin d’adapter ses structures au nouveau management public. Le secteur de la Justice a connu un mouvement similaire d’externalisation de l’expertise vers des firmes privées. Celles-ci ont toutefois é...
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| Publicado no: | URI:https://journals.openedition.org/pmp, |
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| Autor principal: | |
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Publicado em: |
Politiques et management public
2014
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | L’État fédéral belge a fait appel de manière massive aux consultants privés au début des années 2000 afin d’adapter ses structures au nouveau management public. Le secteur de la Justice a connu un mouvement similaire d’externalisation de l’expertise vers des firmes privées. Celles-ci ont toutefois été rapidement marginalisées en raison d’une prégnance de la consultance universitaire et du développement d’organes d’expertise internes dont l’administration judiciaire était jusque-là dépourvue. Cet article analyse les facteurs de cette marginalisation et montre notamment que les gouvernements tendent à utiliser les consultants extérieurs essentiellement comme outils de légitimation des principes managériaux auprès des magistrats, ce qui favorise une consultance universitaire plus proche du monde des acteurs de la Justice. |
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