Les consultants font-ils (de) la politique ?
Si l’on convient désormais aisément que les entourages (conseillers, cabinets, etc.) des élus sont eux-mêmes de véritables acteurs politiques, peut-on en dire autant des consultants ? Cette figure de la fabrique de l’action publique, devenue presque banale tant elle est omniprésente, reste pourtant...
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| Publicado en: | URI:https://journals.openedition.org/pmp, |
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| Autores principales: | , , |
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Publicado: |
Politiques et management public
2014
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Si l’on convient désormais aisément que les entourages (conseillers, cabinets, etc.) des élus sont eux-mêmes de véritables acteurs politiques, peut-on en dire autant des consultants ? Cette figure de la fabrique de l’action publique, devenue presque banale tant elle est omniprésente, reste pourtant peu étudiée dans les travaux sur le politique. Le projet de cet article, et du dossier qu’il introduit, est d’esquisser quelques pistes de réflexion en la matière, soit trois manières de considérer le rôle politique des consultants. L’article discute d’une part l’influence présumée qu’ils exercent sur les (ou en lieu et place des) appareils administratifs ; il examine d’autre part l’accent mis par les consultants sur les procédures et les méthodes, qui tend à occulter les enjeux politiques plus qu’à les neutraliser ; il s’interroge enfin sur la contribution que ces acteurs intermédiaires apportent à une normalisation de l’action publique. |
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