Les démarches de contractualisation comme processus de conception : l’émergence du contrôle de gestion médicalisé à l’hôpital
À l’hôpital, le contrôle de gestion a longtemps été utilisé comme outil de contrôle réglementaire au service de la tutelle ou comme outil au service des politiques de santé. Plus généralement, il a souffert d’un certain nombre d’écueils parmi lesquels une insuffisante prise en compte de la dimension...
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| Dans: | URI:https://journals.openedition.org/pmp, |
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| Auteurs principaux: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Politiques et management public
2013
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | À l’hôpital, le contrôle de gestion a longtemps été utilisé comme outil de contrôle réglementaire au service de la tutelle ou comme outil au service des politiques de santé. Plus généralement, il a souffert d’un certain nombre d’écueils parmi lesquels une insuffisante prise en compte de la dimension interne et organisationnelle qui s’explique en partie par une vision réduite du contrôle de gestion tournée vers la simple connaissance des coûts. L’objet de ce papier consiste à étudier les conditions d’émergence de nouveaux concepts de contrôle de gestion à l’hôpital. Le recours à la théorie C-K, nous semble être un cadre d’analyse pour discuter l’hypothèse selon laquelle, les démarches de contractualisation sont des processus de conception. À partir de ce cadre théorique et de l’analyse d’expériences contractuelles à l’hôpital, nous faisons l’hypothèse que le renforcement des démarches de contractualisation contribue à l’émergence de nouvelles démarches de contrôle de gestion à l’hôpital, au sens large d’un pilotage médico-économique. |
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