La modernisation de la justice comme pédagogie du changement : le cas de l’intégration de « conseillers en gestion des ressources humaines » dans les juridictions belges
Les tribunaux belges viennent de connaître une double mutation : la dépolitisation de la magistrature d’une part, l’amélioration de l’efficience du service public d’autre part. Parmi l’arsenal des moyens mis en œuvre, l’article s’attachera à analyser une des mesures : l’insertion à titre expérimenta...
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| Gepubliceerd in: | URI:https://journals.openedition.org/pmp, |
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| Hoofdauteurs: | , |
| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Politiques et management public
2011
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | Les tribunaux belges viennent de connaître une double mutation : la dépolitisation de la magistrature d’une part, l’amélioration de l’efficience du service public d’autre part. Parmi l’arsenal des moyens mis en œuvre, l’article s’attachera à analyser une des mesures : l’insertion à titre expérimental de « conseillers en gestion des ressources humaines » dont l’objectif principal est de réduire progressivement le délai de traitement des affaires. Mais l’impact de l’introduction de ce nouveau corps semble très marginal quant à son objectif officiel. En revanche, cet élément de réforme a contribué à un changement de nature cognitive, ouvrant la voie à une appropriation des méthodes managériales par les acteurs du monde judiciaire grâce au nouveau cadre de délibération qu’il a permis d’introduire. |
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