La gouvernance d’une ONG de conservation de la nature. Perspective stratégique
La gouvernance des ONG d’environnement – acteurs privés intervenant dans le champ de l’action publique – constitue un objet de recherche relativement nouveau en sciences de gestion. Au moment où la singularité de ces organisations est parfois controversée, nous montrons que c’est par une approche st...
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| Publicado en: | URI:https://journals.openedition.org/pmp, |
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| Autores principales: | , |
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
Politiques et management public
2011
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | La gouvernance des ONG d’environnement – acteurs privés intervenant dans le champ de l’action publique – constitue un objet de recherche relativement nouveau en sciences de gestion. Au moment où la singularité de ces organisations est parfois controversée, nous montrons que c’est par une approche stratégique de la gouvernance que nous pouvons mettre en lumière les spécificités managériales de telles organisations. Les théories contractuelles de la gouvernance, aujourd’hui dominantes, centrées sur la création de valeur économique ne peuvent en rendre compte. A partir d’une étude de cas, et par un travail de recherche au sein de l’organisation, nous montrons en effet comment une ONG d’environnement, la Tour du Valat, met sa gouvernance au service d’un objectif d’efficacité environnementale, et comment cette gouvernance s’adapte pour remplir cette mission, en lui octroyant des ressources stratégiques majeures : l’information, les réseaux, la légitimation. |
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